廣達董事長林百里認為，紅色供應鏈的崛起是台灣產業的「宿命」。面對組裝產業中紅色供應鏈帶來的威脅，廣達的策略並非單純的價格競爭，而是專注於設計代工（ODM），提供客戶最佳的價值。
廣達早期就以ODM為主，因此建立了龐大的研發團隊和強大的製造能力。林百里強調，廣達不做純粹的加工，而是透過不斷創新和研發，保持領先地位。他以台積電研究1奈米製程為例，說明廣達也致力於超前部署，不斷往前發展。
為了持續領先並探索物聯網（IoT）的機會，廣達成立了市場研究部門，廣泛地研究使用者的行為變化，期望能比競爭者更早一步佈局商機。林百里表示，廣達會選擇有優勢的領域投入，例如5G專網硬體。他強調，就像過去廣達率先投入筆電領域一樣，未來也會持續超前部署，不斷創新。
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