廣達在全球設立至少9個製造基地，這對其「美國製造」策略有何影響？

廣達全球製造基地佈局與「美國製造」策略

廣達在全球設立至少9個製造基地，這使其在應對客戶對「美國製造」的需求時更具彈性。廣達董事長林百里表示，公司早已對在地製造駕輕就熟，能夠為客戶提供在地化的服務。這種全球佈局策略，讓廣達能夠更有效地分散生產風險，並滿足不同地區客戶的特定需求，包括符合美國政府對於在美國生產產品的要求。透過這種方式，廣達不僅能鞏固其市場地位，還能提升其在全球供應鏈中的競爭力。

AI 浪潮下的廣達營運表現

受惠於 NVIDIA 帶動的 AI 浪潮，廣達的營運表現持續成長。2025 年第一季營收創下歷史新高，達到新台幣 4856.72 億元，季增 16.4%，年增 87.6%。毛利率為 7.92%，營益率為 5.07%，均創下單季新高。稅後淨利達到 194.98 億元，每股盈餘為 5.06 元。林百里指出，客戶訂單滿手，團隊正全力出貨以滿足需求，並對 AI 市場的持續增長抱持樂觀態度。廣達將持續透過「計算（算力）、新技術、新應用」等三大方向，深化各產品線的發展，並致力於「賣對的產品給對的客戶」，以鞏固在 AI 時代的領先地位。

廣達的智慧領域佈局與挑戰

廣達深耕「智慧汽車」、「智慧製造」及「智慧醫療」三大產品線。在智慧汽車業務方面，發展良好並已實現獲利；智慧製造方面，透過達明機器人取得不錯表現。然而，林百里坦言「智慧醫療」是目前最大的挑戰。儘管廣達已成功開發 AI 軟體，但台灣智慧醫療市場規模較小，且海外市場面臨臨床試驗與認證申請等漫長過程，需要時間投入與調整。他強調每一個新產品的開發都需「十年磨一劍」的精神才能獲利，這既是挑戰也是機會。