在庫克於 2011 年接任蘋果執行長之初，許多人，從果粉到投資人，都對他的能力抱持懷疑態度。這主要是因為庫克過去主要負責蘋果的營運和供應鏈管理，外界對於他是否具備帶領蘋果進行產品創新和技術突破的能力表示懷疑。這些質疑也反映在當時的市場反應上，許多人擔心蘋果會失去其創新動力和品牌魅力。
外界普遍認為，庫克在產品創新能力和個人魅力方面不如賈伯斯。賈伯斯以其對產品的極致追求和強烈的個人魅力著稱，這使得蘋果在產品設計和市場行銷上具有獨特的優勢。許多人擔心庫克無法像賈伯斯那樣引領蘋果不斷推出革命性的產品，並保持品牌的獨特魅力。因此，在初期，庫克面臨著巨大的挑戰，需要證明自己能夠帶領蘋果繼續前進。
面對這些質疑，庫克帶領蘋果在營運和產品多元化上取得了顯著成就。在職掌蘋果的 15 年間，蘋果市值成長超過 10 倍，突破 3 兆美元。iPhone 年銷量達到 2 億部，同時還推出了 AirPods、Apple Watch 等熱賣產品，將穿戴式裝置業務打造成為營收第三高的業務。此外，庫克還將軟體服務打造成為蘋果的護城河，並將蘋果的服務擴展到金融、影視等領域，使蘋果從一家科技公司轉變為一種生活方式的代名詞。這些成就逐漸消除了早期對庫克能力的質疑，並證明了他作為蘋果執行長的成功。
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