尼康在光刻機技術發展上，因兩次關鍵的技術路線選擇失誤而最終未能造出EUV光刻機。第一次是2002年，尼康拒絕了台積電林本堅提出的浸沒式光刻機方案，堅持投入7億美元研發157奈米乾式光刻機。第二次是EUV極紫外光技術的發展，尼康雖啟動「全自研、全日本產」計畫，卻因美國技術封鎖被排除在EUV聯盟之外，最終投入大量資源卻未能產出可商用的原型機。
尼康的潰敗是日本產業「加拉帕戈斯化」的典型縮影，體現於對自身技術實力的過度自信，對外部創新的排斥，以及全產業鏈閉環的執念。尼康對林本堅的創新方案的拒絕，以及在EUV技術上堅持「全自研」的策略，都顯示了其封閉和排外的特點。這種策略使其在全球科技變革的浪潮中，未能及時調整方向，最終淪為孤島。
尼康的悲劇警示其他企業，在全球科技競賽中，最危險的並非技術落後，而是傲慢與封閉的心態。企業應避免過度自信，保持開放的心態，積極擁抱外部創新，並與全球頂尖資源整合，才能在快速變化的科技領域保持競爭力。
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