尼康在 2002 年拒絕台積電浸沒式光刻機方案，並執著於 157 奈米乾式光刻機研發，這背後反映了怎樣的內部決策邏輯，又如何一步步將其推向技術轉型的死胡同？

Question

尼康在 2002 年拒絕台積電林本堅提出的浸沒式光刻機方案，並執著於已投入 7 億美元的 157 奈米乾式光刻機研發，反映了其不願放棄前期巨額投資的決策邏輯。這一決策也將尼康推向技術轉型的死胡同。

Accepted Answer

尼康後續啟動「全自研、全日本產」計畫，投入逾千億日元研發 EUV 極紫外光技術，但由於美國的技術封鎖，被排除在 EUV 聯盟之外，最終僅產出無法商用的原型機。反觀艾司摩爾，透過引入英特爾、三星、台積電等戰略投資，整合德國蔡司鏡頭、美國 Cymer 光源等全球頂尖資源，成功掌握 EUV 技術。尼康的案例警示，在全球化的科技產業中，過度自信於自身技術實力、排斥外部創新，以及追求全產業鏈閉環的模式，將難以適應快速變革的市場，最終導致競爭力的喪失。尼康的發展歷程體現了日本產業「加拉帕戈斯化」的現象，其對外部創新的排斥態度和閉門造車的研發模式，最終導致其在半導體核心戰場的潰敗。

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尼康在 2002 年拒絕台積電浸沒式光刻機方案，並執著於 157 奈米乾式光刻機研發，這背後反映了怎樣的內部決策邏輯，又如何一步步將其推向技術轉型的死胡同？

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