在人工智慧 (AI) 迅速發展的時代，企業面臨策略選擇：是應該優先追求新營收的增長，還是更注重降低成本？Google 台灣前總經理簡立峰認為，企業過去幾年投入大量資源進行 AI 培訓和工具應用，但效果有限，因為員工的目標和企業的目標並未對齊。他指出，企業投資 AI 的目的是提升營收或降低成本，但員工可能僅滿足於達到基本要求，缺乏為公司創造更大價值的動力。因此，企業在 AI 時代創造獨特競爭優勢的關鍵，在於核心能力的轉型。
簡立峰建議企業應將 AI 應用於提升或強化核心能力，才能實現商業價值。例如，一家特用化學品公司利用 AI 閱讀學術論文，從中發現創新的化學配方，提升產品競爭力並創造營收。為了使公司目標與員工目標一致，企業應找出那些已在私下使用 AI 工具的員工，因為他們對 AI 具有高度動機。此外，企業應提供真實的業務問題讓這些員工解決，並容許失敗和快速迭代。激勵機制也需改變，引導員工運用 AI 創造新營收，使員工和公司目標一致，實現雙贏。
簡立峰給出企業在 AI 時代的策略建議。企業應聚焦核心產品轉型，利用 AI 做到原本做不到的事，而不是僅僅提升效率。找到能變現、有投資報酬率 (ROI) 的應用場景，創造新營收比降低成本更重要。同時，不要期待員工自發為組織賦能，而是要讓組織目標與個人目標對齊。此外，企業不應用資安作為不嘗試的藉口，推進 AI 的風險可能更大。
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