寶雅將長期展店目標上修至800家門市，主要原因在於其雙品牌策略奏效，特別是POYA Beauty新型態門市的成功。總經理陳宗成指出，單靠傳統店型難以達到800家門市的目標，因此雙品牌策略成為必然選擇。相較於早期以五金、居家修繕為主的寶家POYA HOME發展不如預期，POYA Beauty專注於彩妝、保養品，成功吸引年輕女性客群，成為主要的成長動能。
POYA Beauty的成功在於其精準的市場定位與差異化策略。陳宗成觀察到歐美純美妝通路的趨勢，跳脫傳統日系藥妝店將藥品與美妝綁在一起的模式，專注於美妝商品，更能掌握流行趨勢，快速更換品牌品類。此外，醫美保養品類的崛起也為POYA Beauty帶來高消費單價與強勁的成長動能。POYA Beauty不僅毛利不俗，坪效也更高，加上店面坪數較有彈性，能進駐社區型商場與百貨，擴大了展店機會。
寶雅的雙品牌策略透過POYA Beauty與傳統店型的互補，擴大市場覆蓋率。若商圈已有寶雅，則開設POYA Beauty，反之亦然。此策略有助於寶雅在競爭激烈的零售市場中，保持成長動能，並實現長期展店目標。2024年新開的55間門市中，POYA Beauty佔比高達九成，顯示寶雅未來將持續重押POYA Beauty店型。
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