寶雅總經理陳宗成指出，推出POYA Beauty的主要原因在於，原先的寶雅店型在台灣商圈的市場擴展上存在上限，約500家店為飽和點。為了達到長期展店800家的目標，寶雅必須發展多品牌策略。過去寶雅曾嘗試以五金、居家修繕為主的寶家POYA HOME，但因客群與原寶雅差異過大，發展不如預期。相較之下，POYA Beauty專注於彩妝、保養品，跳脫傳統日系藥妝店模式，改學歐美純美妝通路，成功打入市場。
POYA Beauty分為街邊店和百貨店兩種店型，最小100坪即可開店，相較於傳統寶雅店型需要200至300坪更有彈性。美妝產品消費頻次高、週轉快，即使單一品項毛利率不突出，但總體單價與消費金額更高，因此坪效表現更好。近年來台灣社區型商場和百貨公司興盛，業者希望消費者在觀影、用餐之餘增加購物，POYA Beauty因此成為許多百貨業者招攬的對象。
寶雅採取雙品牌互補策略，若商圈已有寶雅一般店，則開設POYA Beauty，反之亦然。陳宗成認為此策略有助於擴大展店動能。寶雅計劃在2025年將店數擴展至470間（2024年為420間），其中預計有九成會是POYA Beauty。這種策略性佈局顯示寶雅對POYA Beauty在不同地點的適應性和擴張潛力充滿信心。
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