富士康如何透過收購芬蘭藝謀公司，成功打入諾基亞手機代工市場？ | 數位時代

富士康收購芬蘭藝謀公司，進軍諾基亞手機代工市場的策略

富士康透過收購芬蘭藝謀公司（Eimo Oyj），成功打入諾基亞手機代工市場，主要策略可歸納為以下幾點：

• 策略性收購： 富士康並非直接與諾基亞競爭訂單，而是透過收購當時負責諾基亞手機機殼代工的藝謀公司，間接取得進入諾基亞供應鏈的機會。
• 掌握關鍵技術與資源： 藝謀公司在歐洲擁有廠房和自動化生產技術，這讓富士康能夠快速提升生產能力，滿足諾基亞的需求。
• 獲取入場券： 透過收購藝謀公司，富士康獲得了與諾基亞合作的機會，成功打入其手機代工市場。

收購藝謀公司後，富士康的擴張與發展

收購藝謀公司後，富士康不僅獲得了諾基亞的訂單，還進一步擴張了其全球布局：

• 複製成功模式： 富士康運用類似手法，收購摩托羅拉的墨西哥廠，順勢接下摩托羅拉的訂單，擴大了其手機代工業務。
• 全球布局： 為了與客戶建立緊密的合作關係，富士康跟隨客戶的腳步，將生產基地擴展到全球各地，包括歐洲、美洲和亞洲的新興市場。
• 產能擴張： 在歐洲，富士康將營運總部遷至匈牙利，擴大廠房面積，成為歐洲最大的手機生產基地，並增加手機產能。
• 投資新興市場： 富士康在印度設立工廠，供應諾基亞中低價位產品，進一步鞏固其在全球手機代工市場的地位。

富士康的上市與獨立

隨著全球布局的擴大和資金需求的增加，富士康將手機代工業務獨立出來，以「富士康國際控股有限公司」的名稱在香港主板掛牌上市。這不僅有助於富士康更靈活地運用資金，還能提升其在國際市場上的競爭力。

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