統一企業董事長羅智先指出，儘管家樂福陸續關閉了多家分店，包括量販店、超市及頂級超市，但整體營收並未受到顯著影響，仍維持在800多億元新台幣的水平。他解釋，關店主要是因為房東另有規劃，並非經營不善。更重要的是，這反而讓團隊重新思考過去展店配置可能存在的問題，並聚焦於如何提升實體門市的吸引力。
家樂福並未因關店而急於擴張，而是將重點放在如何吸引顧客走進門市消費。羅智先提到，台灣一人一戶的結構增加，對大型量販店造成衝擊，消費者不一定需要到大型賣場購物。因此，家樂福重新檢視量販店與超市的定位，思考如何讓消費者「更有理由走進來」。這種策略調整有助於在關閉部分門市的同時，維持整體的營收穩定。
羅智先表示，家樂福將持續轉型，但傾向於緩慢調整而非劇烈變動。預計2026年營收目標仍維持在800多億元。此外，統一企業也計劃在2026年元旦後啟動家樂福的改名作業，原因是零售業具有高度地緣性，與法國家樂福的溝通成本較高。儘管家樂福是「天花板級」的名字，但為了更貼近台灣市場，改名勢在必行。
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