家樂福未來在實體門市的經營策略將如何調整，以吸引消費者？ | 數位時代

家樂福實體門市經營策略調整方向

統一企業將終止家樂福品牌授權合約後，未來家樂福在台灣的實體門市經營策略將著重於如何「讓消費者更有理由走進來」。統一企業董事長羅智先指出，由於台灣人口結構改變，一人一戶的比例增加，對大型量販店造成衝擊。因此，家樂福不急於展店，而是重新檢視量販店與超市在未來十年的定位，思考如何吸引人潮。

策略調整重點

1. 重新定位量販店與超市: 針對人口結構變化，重新思考量販店與超市的定位，以適應消費者需求。
2. 不急於擴張: 目前不急著展店，而是將重點放在如何提升現有門市的吸引力。
3. 轉型與調整: 羅智先表示，家樂福「天天都在轉型」，但避免劇烈變動，採取緩衝方式進行調整。
4. 關注營收: 預期2026年營收目標維持在800多億元，顯示策略調整以穩定營收為基礎。
5. 品牌更名: 由於與法國家樂福溝通成本高於權利金，2026年元旦後將啟動更名作業，尋找更適合台灣市場的品牌名稱。

關店後的影響與策略思考

今年家樂福已關閉多家分店，但整體營收並未減少，維持在新台幣800多億元。這讓團隊開始思考過去展店配置可能存在一廂情願的情況。關店不見得是壞事，反而讓團隊更聚焦經營，並重新評估實體門市的價值與吸引力。

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