家樂福在自有品牌策略上，除了調整「大拇指」，還將推出哪些新佈局？ | 數位時代

家樂福自有品牌策略調整與新佈局

除了調整「大拇指」自有品牌外，台灣家樂福在統一集團全資接手後，正積極進行品牌重塑和全通路策略的佈局，以應對全聯併購大潤發後的市場競爭。家樂福將更名為結合統一集團資源的品牌名稱，例如「Uni」或「Open」，並透過強化自有品牌來提升競爭力。

自有品牌發展方向

家樂福除了調整原大潤發的「大拇指」品牌外，還將在自有品牌方面與全聯展開直接競爭。具體的策略可能包括：

• 產品線擴充：開發更多符合在地消費者需求的自有品牌商品，涵蓋食品、生活用品等多個領域。
• 品質提升：加強對自有品牌商品的品質控管，建立消費者對家樂福自有品牌的信任感。
• 品牌形象重塑：透過更具吸引力的包裝設計和行銷活動，提升自有品牌的形象和知名度。

全通路策略的強化

為了在競爭激烈的零售市場中保持優勢，家樂福將更名，更名後可望藉由更靈活地回應在地消費需求，並強化全通路策略。這可能包括：

• 線上渠道擴展：擴大線上購物平台的功能和服務，提供更多元的購物選擇和便利性。
• 線下門市優化：持續優化門市的購物體驗，提升服務品質和商品陳列，吸引更多消費者到店消費。
• 整合行銷：整合線上和線下資源，推出更多創新的行銷活動，提升品牌知名度和消費者忠誠度。

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