統一集團決定終止與法國家樂福的品牌授權合約，主要考量是為了節省每年數億元的品牌授權金，並轉向自有品牌經營。此舉旨在更靈活地回應在地消費需求，將資源投入品牌行銷與在地化營運。在 2023 年完成收購法國家樂福的 60% 股權後，統一集團實現了 100% 完全持股，自主經營成為必然趨勢。過去台灣零售業也有特力屋成功脫離外商合資後更名的案例，顯示在地化經營模式具有可行性。
家樂福在統一集團全資接手後，2024 年前三季出現虧損，這並非代表營運危機，而是統一集團正在進行大規模的「體質調整」。集團積極關閉體質不良的店面，相關的裝潢拆除與資產減損需認列為一次性成本，導致帳面出現短暫虧損。統一的策略是汰弱留強，為更名後的重新出發奠定健康基礎，並將資源投入更有潛力的門市。
面對全聯併購大潤發後的市場挑戰，家樂福在量販店數量上仍保持優勢，並透過商店街與招商能力吸引餐飲品牌和大型專門店進駐，共同發揮規模效益。全聯也開始強化複合式商場經營，顯示市場競爭日益激烈。未來家樂福更名後，預計將結合統一集團資源，以「Uni」或「Open」等品牌語彙進行命名，強化全通路策略，並與全聯展開更激烈的市場競爭。
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