在宏碁（Acer）的前身 Multitech 品牌時期，台灣普遍被視為「品牌沙漠」，宏碁嘗試建立自有品牌面臨許多質疑。早期，宏碁在更名為 Acer 時，也曾因其中文發音與不雅詞彙相似而受到嘲諷，顯示當時社會對台灣企業能否成功打造國際品牌信心不足。懷疑的聲浪不僅針對宏碁，更擴及整個台灣企業界，認為台灣難以擺脫代工模式，建立具國際競爭力的品牌。
宏碁在品牌發展過程中，面臨轉型和策略調整的挑戰。施振榮在獲獎時提到，宏碁將代工業務獨立為緯創，使兩家公司都有重生的機會，顯示宏碁曾面臨品牌與代工業務之間的衝突與挑戰。如何在代工優勢下發展自有品牌，是宏碁必須克服的難題。此外，品牌價值的衡量也是一大挑戰，當時台灣缺乏對品牌價值進行具體評估的機制，難以衡量品牌經營的投資報酬率。
儘管面臨諸多質疑與挑戰，宏碁最終成功建立國際品牌，並帶動台灣其他企業投入品牌經營。趨勢科技、華碩、明基等品牌相繼崛起，證明台灣企業有能力在國際市場上建立品牌。這些品牌的成功，不僅標誌著台灣產業從代工走向更高價值市場的軌跡，也為宏碁的品牌之路帶來肯定。隨著越來越多台灣品牌在國際市場嶄露頭角，「台灣製造」逐漸轉型為「台灣品牌」，並朝向「全球品牌」的目標邁進。
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