宏碁的「金虎計畫」是將內部各事業體分割為子公司經營，旨在推動子公司獨立成長，為母公司注入新活力。十年發展下來，宏碁已成功孵化出12家 IPO 子公司，業務範圍涵蓋資訊服務、維修、遊戲、智慧醫療和智慧移動等多個領域。這些非電腦、顯示器本業的子公司在 2023 年合計貢獻了集團 42.8% 的營收，使集團總市值成長超過一倍，達到近 1400 億元。透過子公司化，宏碁不僅分散了風險，還提高了財務透明度，進而提升了在投資人眼中的價值。
隨著子公司成長壯大，宏碁在 2023 年啟動「猛虎計畫」，由體質強健的子公司進一步推動「孫公司」的 IPO。展碁國際、智聯服務、宏碁遊戲成為首批推動孫公司 IPO 的領頭羊，成功孵育出小虎 IPO。這個策略讓宏碁在 PC 市場衰退的情況下，仍能保持連續 8 個月的營收年對年成長，顯示了雙層 IPO 策略的有效性。這種模式不僅分散風險，也為投資人提供了更多元的投資標的。
「金虎計畫」的另一項重要任務是留住人才，提供員工突破職業生涯瓶頸的機會。透過內部創業的承諾，宏碁激發員工的積極性，讓員工在公司內部支持下實現創業想法。這種模式不僅讓宏碁更有效地運用內部資源，也讓專業人才得以在公司的支持下快速成長。此外，將事業體分割成獨立的子公司，更有助於提升公司在投資人眼中的價值，因為各事業體的財務狀況更加透明，更容易獲得正向評價。
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