宏碁在蘭奇領導下，由於其過於追求業績，導致歐洲地區的應收帳款和庫存跌價損失高達 43 億元，反映了過度擴張策略所帶來的潛在風險。
在蔣凡可·蘭奇擔任執行長期間，宏碁主要透過提高經銷商佣金的「高佣金快銷策略」來衝刺業績，並積極進行品牌併購，快速擴張市場版圖。在蘭奇的領導下，宏碁的年營收突破了 8000 億元，2010 年更攀升至全球電腦品牌第二，甚至在單季超越了惠普，股價一度達到 100 元的天價。
然而，這種過於強調數字管理的風格，以及長期在歐洲總部辦公，使得蘭奇與宏碁的內部文化融合出現問題。宏碁內部逐漸形成以歐洲和台灣為中心的兩派勢力，加上蘭奇大量提拔歐洲主管，引發了「去台灣化」的猜疑。此外，蘭奇計劃大力投資平板業務，與當時的董事長王振堂產生意見分歧，最終導致他在 2011 年被意外解職。
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