1987年，宏碁將其英文名稱從「Multitech」更改為「Acer」，旨在確立其自創品牌的經營方向。在當時台灣經濟蓬勃發展的背景下，這個決定展現了創辦人施振榮的雄心壯志，並贏得了許多人的敬佩。此舉象徵著宏碁從單純的產品製造商轉型為一個具有全球視野的品牌企業。
在更名之前，宏碁主要從事產品製造，同時也嘗試推廣自有品牌產品，例如「小教授一號」。更名後，宏碁將業務分為宏碁電腦（負責電腦製造）、宏碁科技（負責通路）以及明基（負責掃瞄器等周邊產品），確立了以品牌為核心的發展策略。這一轉變是宏碁發展歷程中的一個重要里程碑，標誌著其從OEM（原始設備製造商）向OBM（自有品牌製造商）的轉型。
儘管宏碁在品牌建立的道路上取得了一些成功，但也面臨著挑戰。其中一個問題是，既做代工又做品牌，導致組織內部責任不清，客戶和消費者對品牌的認知產生混淆。為了解決這個問題，宏碁進行了大規模的改組，將製造部門獨立為緯創資通，專心做代工，而品牌行銷則交由宏碁科技負責。這次分家被認為是宏碁發展歷程中最正確的決策之一，有助於其更專注於品牌建設和市場拓展。
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