劉兆凱認為，WiMAX 不應僅被視為一種新的商業模式，而是應該被視為一種新興科技。這意味著，WiMAX 的發展不應該僅僅著重在價格競爭上，而是應該透過技術創新和差異化服務來開創新的價值。威邁思希望能夠擺脫傳統電信業者以價格吸引客戶的思維，轉而專注於提供獨特的服務和應用，從而在市場上建立差異化的競爭優勢。
威邁思推出的「樂樂小黃行動網咖」計畫，正是實踐此理念的一個起點。透過在計程車上安裝 WiMAX 設備，乘客可以在車上享受行動上網的便利，而計程車司機則可以透過與威邁思拆分廣告收益來增加收入。這種創新的服務模式不僅提升了乘客的體驗，也為司機創造了額外的收益來源，同時也為威邁思帶來了新的營收機會。劉兆凱認為，樂樂小黃是威邁思實現差異化競爭的重要策略，並有助於威邁思在市場上建立獨特的品牌形象。
劉兆凱表示，威邁思預計在達到 7 至 8 萬用戶時即可達到損益平衡。具體而言，威邁思的目標是在 2011 年底前完成 2 萬台計程車的設備安裝，並吸引 5 萬一般用戶申辦。透過樂樂小黃計畫和持續的網路建設，威邁思希望能夠在市場上站穩腳步，並實現財務上的可持續性。
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