威剛科技在2008年經歷首次重大虧損後，意識到庫存管理對於降低風險和確保獲利的重要性。過去，威剛仰賴與多家上游DRAM廠的合作關係來掌握貨源，但在金融海嘯期間，合作廠商的財務危機導致威剛面臨嚴重的財務損失。為應對此困境，威剛調整了採購策略，轉而與財務體質較佳的公司合作，並加強庫存管理。
威剛科技董事長陳立白強調，掌握庫存水位對於模組廠至關重要。透過清楚了解庫存量，公司可以準確預測DRAM價格的漲跌趨勢，並據此進行適當的調整。這種策略有助於威剛在市場波動中保持獲利能力。相較於競爭對手，威剛的庫存水位較低，這不僅降低了存貨管理成本，也提升了公司在市場上的靈活性。
除了加強庫存管理外，威剛科技也調整了銷售策略，不再採取削價競爭的方式，而是轉向追求獲利和維持一定的毛利。此外，公司還逆勢徵才，持續投資與培訓人才，以確保在產業變革中保持競爭力。這些措施共同構成了威剛科技在風險管理和獲利保障方面的整體策略。
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