要提升企業在AI投資上的報酬率，關鍵在於確保企業目標與員工目標一致。Google台灣前董事總經理簡立峰指出，過去企業多著重於賦能員工，讓他們學會使用AI工具，但這種方式未能真正為企業創造價值。他認為，企業應從核心能力的轉型著手，並找出高動機的員工，給予他們實際的業務問題去解決。
簡立峰觀察到，許多企業投入資源讓員工學習AI，但員工往往只達到基本夠用的程度，並未全力以赴為公司創造更大價值。這導致AI投資效果有限，因為員工的目標與企業提升營收或降低成本的目標並不一致。因此，企業應將AI應用於提升或強化核心能力，才能找到變現的商業價值。例如，讓AI閱讀學術論文，找出更好的化學配方，提升產品競爭力，進而創造營收成長。
要拉齊公司目標與員工目標，簡立峰認為員工的動機和組織的激勵是關鍵。企業應找出已在私下使用AI工具的員工，因為他們對AI有高度興趣和動機。接著，給予這些員工真實的業務問題去解決，並容許失敗和快速迭代。此外，企業的激勵機制也需改變，不應只著重於用AI節省人力，而應引領員工合力運用AI創造新營收，讓員工和公司目標一致，共同為企業的成功努力。
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