奧美公關總監鄭淑芬提及的「盛會」具體指的是奧美集團每兩年為經理級以上高階主管舉辦的「三百六十度品牌活力管家訓練營」。這個訓練營並非一般想像中的名人派對或盛大會議，而是一個讓奧美員工共同參與、充滿期待的品牌訓練活動。
這個訓練營之所以被視為「盛會」，是因為許多奧美員工都將參與此課程視為晉升的目標。奧美公關的資深員工甚至將此課程內容視為奧美人的「聖經」，可見其在公司內部的重要性與價值。
訓練營的課程內容以奧美發展的「蝴蝶模型」為基礎，這是一套三百六十度品牌運作工具，旨在協助員工發展品牌策略規劃。蝴蝶模型整合了奧美各單位的實務經驗，涵蓋品牌發展環境到活動評估等各個環節，協助同仁從產品、通路、形象、聲譽、顧客、視覺六大象限思考品牌策略。
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