2002年底，大田公司因其卓越表現，被Nike評選為全球700家代工廠中的8家「標竿工廠」之一，也是高爾夫球桿頭業者中的唯一一家。此前，大田經歷了一場嚴重的危機。1995年，一場大火使大田的母公司大宇精密走向歷史，並留下了巨額債務。1996年，現任董事長李孔文接手大田，帶領公司進行了一系列的改革，成功實現了反敗為勝。
李孔文接手大田後，充分評估風險並制定策略。他專注於財務、外交和採購，讓總經理林忠謙專心負責生產和研發。四年內，大田不僅還清了所有債務，還轉型為世界級的高爾夫球桿頭專業設計代工大廠。李孔文的遠見還體現在他買下當時虧損的汕頭工廠，此舉有效降低了生產成本。此外，他迅速將廠房遷至深圳，提升了往來台灣的經濟效益。
李孔文深知研發是公司發展的關鍵，因此一手建立了大田的研發部門。他引進工業設計軟體，提升設計準確度和開模速度。大田還與國內外機構合作，研發複合材質，如鈦合金球頭，並積極研究奈米技術。此外，大田還專注於球具結構的研發，提升球具的吸震效果和整體性能。研發費用的增加使大田從OEM轉向ODM模式，自行設計生產的產品佔比達8成，這不僅提高了產品的價格，也促進了與客戶的共同成長。
李孔文親自觀察生產線，將深圳的球頭生產線改為U型快速生產線（EPS），大幅縮短生產時間，提高月產能。此外，大田在客戶方面也取得了重要突破，在2001年底接下Nike的訂單，並獲得Callaway的訂單。目前，大田的主要客戶包括Bridgestone、Nike和Callaway。
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