在策略聯盟中，強調「強強聯手」的重要性，是因為在現今的商業環境下，單一裝置或企業難以獨立提供完整的產品體驗。策略聯盟被視為價值網絡的策略夥伴，需要整合硬體、軟體、網路等多方資源，才能滿足消費者的需求。
強強聯手是策略聯盟成功的關鍵。弱弱聯手的策略聯盟難以產生綜效，而一強一弱的組合則可能導致合作步調不一致。只有當聯盟成員本身都具備足夠的實力，才能在合作中互相支援，共同提升競爭力。例如，宏達電（HTC）的成功並非因為其規模，而是其獨特性和市場前瞻性，使其在策略聯盟中具有吸引力。
蘋果公司透過與電信廠商的策略聯盟，成功整合iPhone的硬體和網路服務。Kindle也透過與電信廠商合作銷售內建3G卡的電子書閱讀器，實現了類似的策略聯盟模式。Google也是一個策略聯盟的例子，其生態系統需要硬體、軟體和平台等多方參與，共同貢獻價值。即使是傳統產業，若要發展創新服務型事業，如遠距醫療，也需要策略聯盟，整合裝置、雲端中心、數據判讀和追蹤等資源。電動車產業也需要電力公司、充電站業者和汽車製造商等共同合作，才能建立完整的服務生態和獲利模式。
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