聯想電腦在筆記型電腦與手持設備市場的品牌優勢轉移，關鍵取決於其在中國內地的銷售力量和市場執行力。儘管聯想在PC市場上擁有優勢，但能否將其成功轉移到新市場，面臨多重挑戰。分析師指出，聯想若無法在核心技術或產品設計上達到日美廠商的水平，其品牌優勢的轉移將受限於執行力。
聯想的筆記型電腦業務高度依賴台灣的採購，缺乏對產品品質的細緻掌控能力。由於沒有製造經驗，聯想在採購時往往只能選擇代工廠已大量生產的產品，難以根據本地市場需求進行客製化。此外，聯想的訂購量相對較小，難以要求台灣代工廠另開模具進行定制。這種依賴性和缺乏客製化能力，可能限制聯想在筆記型電腦市場上的競爭力。
聯想在手持設備市場也面臨類似的挑戰，分析師質疑中國內地廠商的PDA產品中，有多少技術屬於自主研發。儘管一些優秀的內地廠商可能擁有自主研發產品，但關鍵在於他們是否願意投入更多時間進行研發。如果無法在技術上領先於其他廠商，聯想是否會堅持自主研發策略，仍有待觀察。
分析師建議聯想應專注於市場，鞏固其在PC核心產品業務和手持設備業務的地位。聯想已退出主機板製造業務，並大幅調整分銷通路和企業組織結構，這些舉措在方向上是正確的。然而，聯想的國際化和多元化戰略仍需時間才能成熟，近期難以看到重大突破。最終，聯想能否成功轉移品牌優勢，取決於其戰術執行力。
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