在激烈的電商競爭環境下,「超速配」能否成為PChome扭轉營運劣勢的關鍵策略? | 數位時代

「超速配」是否能成為PChome扭轉營運劣勢的關鍵策略?

PChome在統一集團入股後,首次雙11大檔期主打與7-Eleven合作的「超速配」服務,消費者凌晨零點前下單,隔天早上九點前即可在超商取貨。此舉在快速到貨的電商物流大戰中,試圖做出差異化,滿足對宅配速度有需求但住家不便收貨的族群。PChome執行長張瑜珊認為,相較於不斷強調幾小時內到貨,超速配更強調穩定與可預期性,提供比24小時到貨更好的配送服務。

統一集團與PChome的雙贏策略

對統一集團而言,物流是入股PChome後最有機會創造收益的領域。超速配服務能將原本PChome以宅配為主的訂單導向7-Eleven門市,增加超商的物流收入。物流業者估計,每筆超商取貨可收取約25元的處理費,若以北北桃約1800家門市計算,每店每天新增10筆訂單,一年可為7-Eleven帶來超過1.6億元的營收。此外,取貨人流還可能創造額外的「併買」效益,例如購買早餐組合,進一步增加營收。

超速配的成本效益與挑戰

PChome方面,超速配的物流成本雖較一般超商取貨高,但優於宅配,有助於降低整體物流成本。此外,超速配主要由PChome自有的網家速配車隊負責,相較於宅配可能需要多次配送,超商取貨的配送據點更集中,路線更好規劃,提高配送效率。然而,目前PChome主要以林口A7物流中心為發貨點,可能難以將服務拓展到中南部。此外,物流僅是電商的最後一哩路,根本性的營運翻轉仍需仰賴前端商品面的改善。

綜合來看,「超速配」服務雖然為PChome帶來差異化優勢,並有望與統一集團創造雙贏,但在競爭激烈的電商環境下,仍不足以完全扭轉戰局。PChome需要解決前端商品面的弱勢,才能真正實現營運上的突破。


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