在消費緊縮、出國潮夾擊下，華泰名品城今年逆勢創下124億元歷史新高，其關鍵突圍策略為何？

華泰名品城逆勢成長的關鍵策略

在消費緊縮和出國潮的雙重壓力下，多數百貨公司面臨業績停滯，華泰名品城卻逆勢成長，預計全年業績將達到124億元，創下歷史新高。總經理劉亭君分析，關鍵在於掌握了「理性奢侈」客群的需求，並堅守價格優勢。即使經濟不確定性提高，原本購買精品的消費者仍有購物需求，只是預算下降，這時Outlet的折扣優勢就會被凸顯，特別是Longchamp、COACH等中端品牌，受惠於社群媒體推播，成為消費者新寵。

多元業種和獨家品牌策略

華泰名品城在今年迎來10周年，進行了大幅度改裝，換櫃率達17.6％。改裝策略不再聚焦精品，而是引進多元業種，如輕奢品牌Maje、SANDRO、電器品牌以及泡泡瑪特等。其中不乏華泰名品城獨家的Outlet店，如HOKA、ba&sh。泡泡瑪特9月開幕以來大受歡迎，成為除西門町外的全台第二大店，業績表現直逼精品。一期美食街改裝同樣成效顯著，因應消費者對桃園缺乏的連鎖餐飲需求，一半品牌換成連鎖餐飲，引進桃園獨家的麵屋一燈、舞紅花鐵板燒等。改裝後餐飲業績較去年同期成長48%，零售業績更大幅成長122.8%。目前獨家品牌達40家，占整體品牌數量15%。

堅持「純」Outlet路線

面對其他Outlet競爭者，華泰名品城強調兩大核心競爭優勢：一是擁有22個獨家精品櫃位，包括LOEWE、CELINE、BALENCIAGA等全台獨家；二是堅持「純」Outlet路線，確保與正價品有明顯價差，不引進無印良品、UNIQLO等沒有Outlet價的正價店。看準Outlet市場的機會，華泰名品城計劃在嘉義再開設一家Outlet，預計2026年正式招商。選擇嘉義的邏輯，如同當年在桃園青埔設點：雖然當時一片荒涼，但競爭較小、鄰近高鐵交通便利，且與正價店保持距離不會「打架」，成為精品進駐誘因。