在市場普遍不景氣，企業IT支出縮減的情況下，台灣甲骨文的ERP銷售量逆勢成長，從2001年的52套增加到去年的70套，平均不到一星期就賣出一套。總經理李紹唐認為，這是因為企業需要整合各式應用軟體，而甲骨文提供整套服務，而非讓客戶自行購買和開發。李紹唐強調，市場將由能提供整合型服務的前兩大廠商主導。
李紹唐堅信「設定目標、全力衝刺、追求突破」是成功的關鍵。他於2000年5月加入台灣甲骨文，當時公司正面臨員工離職和總經理懸缺的困境。但他將在IBM學到的企業文化帶入甲骨文，強調團隊合作與員工成長，並重視客戶的反應。他組織「用戶俱樂部」，每年召開會議，針對客戶的意見不斷改進。李紹唐也參與專案中期，與客戶討論導入內容及甲骨文可提供的支援。
李紹唐注重效率，並將其應用於帶領團隊。他會送幹部經營管理書籍，鼓勵員工參加卡內基或EMBA課程，並派員工前往中國協助台商企業。他認為，最重要的是讓員工自我成長，進而在工作上發揮。
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