台灣企業在全球人才競爭中面臨挑戰，其中一個關鍵因素是台灣的國家品牌形象相對較弱。企業在建立品牌時，往往會受到國家形象的影響。若國家品牌不夠強大，企業在國際市場上的競爭力也會受到限制，進而影響人才的招募和留存。人才可能會因為國家品牌的吸引力不足，而選擇到其他更具國際聲譽的國家發展。
面對台灣國家品牌形象的限制，企業可以透過積極的國際研發布局來彌補。透過與國際頂尖的研發團隊合作、參與國際技術轉移和購併等方式，企業可以快速提升自身的技術水平和國際競爭力。此外，企業也可以考慮在海外設立研發中心，吸引國際人才加入，並將研發成果應用於產品和服務中，進而提升品牌價值。例如，上銀科技早期在國際市場上使用以色列品牌「Mega-Fab」，而非台灣品牌「HIWIN」，便是為了避開國家品牌形象的限制，直到在德國市場取得領先地位後，才開始使用「HIWIN」品牌。
企業經營者必須具備全球人才觀，才能有效留住關鍵人才。經營者需要了解不同國家人才的價值觀和需求，並提供具有吸引力的薪資、福利和發展機會。此外，經營者也需要創造一個開放、多元和包容的工作環境，讓不同文化背景的人才都能夠充分發揮自己的才能。例如，上銀科技的經營者為了說服以色列團隊進行較低階的伺服馬達研發，必須坦誠告知台灣人才容易被中國大陸挖角的事實，才能成功留住人才。此外，政府也應積極參與國際產業展覽，宣傳台灣的產業優勢，提升台灣的國際形象，為企業創造更有利的發展環境。
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