新創硬體團隊在供應鏈管理上面臨多項獨特挑戰，與軟體新創有顯著不同。硬體開發的前期成本高昂，例如開模費用可能高達數十萬甚至數百萬元，量產階段還需要支付材料商、組裝廠費用，考驗著創業者資金調度的能力。此外，硬體生產涉及一長串流程，供應商供料需要事先規劃，難以臨時應變。新創團隊的訂單量小，往往影響供應商的合作意願，有時甚至難以取得所需的零組件。
良率是影響生產成本的重要因素，若良率不佳，將導致成本墊高。新創團隊可能缺乏實務經驗，對機構設計和材料特性了解不足，導致生產時出現許多問題。另一方面，硬體生產的供應鏈端從訂貨到交貨的時間較長，新創團隊需要準確預估第一筆訂單的備貨量，避免庫存過多造成負擔。Rooti團隊建議，產品設計階段就應將供應鏈納入考量，盡量使用代工廠其他專案的共用料，以縮短備料時間。
硬體團隊常利用群眾募資平台募資，但也可能因此暴露在被山寨的風險中。與軟體不同，硬體產品無法透過快速改版來應對抄襲。博盛智權專利部副理張政偉建議，可考慮搭配審查時間較快的新型專利，進行「一案兩請」的策略布局，並利用「國際優先權」制度，在其他市場提出專利申請，以排除山寨產品。Qblink總經理陳紹俊則建議，在資源有限的情況下，應從最小可行產品出發，並在產品真正被市場接受前，避免備了大量庫存。
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