Sora退場後，OpenAI並未直接應對字節跳動SeeDance 2.0和Google Veo等競爭對手的技術挑戰，而是選擇調整公司策略方向。OpenAI應用部門執行長Fidji Simo表示，公司將「積極轉向」高生產力企業用途，不再因「旁枝末節」分心。此舉顯示OpenAI有意避開在影片生成領域的直接競爭，轉而專注於更具商業潛力的企業級應用。
為配合策略轉向，OpenAI計畫將旗下Atlas瀏覽器、ChatGPT及Codex程式撰寫App整合為單一桌面超級應用。透過整合資源，OpenAI希望提升產品的協同效應和使用者體驗，從而更好地服務企業客戶。此外，此舉也被外界解讀為OpenAI為可能的IPO鋪路，力求在上市前改善財務結構，從「燒錢展示」轉向「獲利可期」。
Sora的退場也與其高昂的運算成本有關。影片生成需要消耗大量算力，但Sora未能為OpenAI帶來相應的收入。因此，OpenAI選擇關閉Sora，將資源投入到更有利可圖的業務上。相較之下，Anthropic在企業端以Claude模型建立起穩固的商業版圖，這也促使OpenAI更加重視企業市場，並調整自身的商業模式。
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