在2奈米製程及全球擴廠的挑戰下，王英郎如何確保台積電先進製程的量產穩定與全球產能調度？ | 數位時代

王英郎如何應對2奈米製程及全球擴廠的挑戰

王英郎晉升為資深副總經理，主要負責台積電先進製程的量產與全球產能調度。隨著2奈米製程及更先進技術的發展，加上台積電在台灣、美國和日本等地同步擴建新廠，王英郎的角色對於確保製造端的跨區域整合、產能提升和交付穩定性至關重要。他的晉升突顯了製造體系在台積電接班布局中的核心地位，顯示公司對其在先進製程量產及全球產能調度方面的信任與期望。

王英郎在全球產能調度中的策略

面對全球擴廠的挑戰，王英郎需負責協調整合各地的產能，以滿足客戶需求。這包括：

• 跨區域整合： 確保台灣、美國、日本等地的新廠能夠協同運作，實現資源的最佳配置。
• 產能提升： 透過技術創新和流程優化，提升整體生產效率，確保各廠區的產能最大化。
• 交付穩定性： 維持穩定的生產和交付能力，確保客戶訂單按時完成，鞏固台積電的市場地位。

張宗生在先進技術與光罩工程中的角色

值得一提的是，與王英郎一同晉升的張宗生在先進技術與光罩工程領域擁有深厚的經驗。隨著製程微縮難度不斷提高，光罩工程、製程整合和良率管理變得越來越重要。張宗生在這些關鍵工程環節的布局，被視為支撐台積電技術領先的重要基石。兩人的晉升反映了台積電在接班梯隊的選擇上，更加強調長期穩定和跨平台整合能力。

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