在 AI 浪潮下，企業應如何培養具備「探險家精神」的人才？ | 數位時代

在AI浪潮下培養「探險家精神」人才的策略

面對人工智慧（AI）的快速發展，企業需要培養具備「探險家精神」的人才，以應對未來的挑戰。簡立峰指出，許多企業在AI上的投資未能產生預期的價值，因為員工的目標與企業的目標不一致。要解決這個問題，企業應專注於核心能力的轉型，並激勵員工共同為企業創造新營收。

如何對齊公司目標與員工目標

簡立峰建議企業找出那些已經在使用「影子AI」的員工，因為他們對AI有高度的動機。讓這些人解決真實的業務問題，並容許失敗和快速迭代。同時，企業的激勵機制也需要改變，應鼓勵員工利用AI創造新營收，使員工和公司的目標一致。

企業在AI時代應採取的行動

企業應該專注於核心產品的轉型，利用AI做到原本做不到的事情，而不是僅僅提升效率。找到能變現、有投資回報率（ROI）的應用場景，創造新營收比降低成本更重要。不要期待員工自發地為組織賦能，而是要讓組織目標與個人目標對齊。同時，不要以資安為藉口而不嘗試，推進AI的風險可能更大。

This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容