在 AI 時代，CMoney 對人才的期待，從「把事做完」轉向了什麼？

CMoney 在 AI 時代對人才的新期待

CMoney 在人工智慧時代對人才的期望，已從傳統的「把事情做完」轉向「思考如何做得更好」。CMoney 的首席工程師畢嶺松強調，企業現在更看重能夠提供獨特觀點和勇於創新的人才。這種轉變也反映在 CMoney 的招聘策略上，他們特別注重尋找擅長運用 AI 的人才，並將產品經理的職能從「跨職能溝通」轉變為「與 AI 溝通」。

對 Vibe Coding 產品維護的擔憂

儘管 CMoney 肯定 Vibe Coding 在快速驗證和 MVP（最小可行性產品）階段的價值，但首席工程師畢嶺松也對其產品維護表示擔憂。他指出，這種開發模式可能導致程式碼難以維護，因為產品可能由不熟悉每一行程式碼作用的產品經理開發，從而導致程式碼品質不一，增加後續維護的難度。

技術債與風險管理

從公司的角度來看，後續維護和技術債是必須納入考量的因素。畢嶺松將 Vibe Coding 比喻為一扇充滿可能性的門，但使用者可能不清楚能走多遠，暗示了其潛在的風險。因此，CMoney 在 AI 時代對人才的期望不僅僅是完成任務，更重要的是能夠思考如何更好地利用技術，並在產品開發過程中充分考慮到後續維護和風險管理。