員工在職場上失去幹勁，往往不單純是個人因素所致，更多時候是職場環境出現問題。日本管理專家松岡保昌指出，企業若要找回員工的動力，需要從制度與管理方式著手調整。
在外部環境快速變遷的時代，企業適應潮流的能力差異日益明顯。這種「企業實力」的落差，往往源自於員工「動力」的差距。第一線員工對於變化的敏感度、主動回報問題的意願，以及挑戰新事物的精神，都是「缺乏幹勁」的員工所欠缺的。因此，員工的動力直接影響企業的競爭力。
許多人誤以為「缺乏幹勁」是個人不夠努力。然而，上司、同事關係、公司制度、薪資待遇等職場因素，往往才是造成員工「失去幹勁」的原因。例如，迎新會上的提問、主管不經意的安慰、朝令夕改的指令、以及不公平的考核制度，都可能讓員工感到失望，進而失去工作熱情。
企業不能將員工的消極歸咎於個人。要解決員工失去幹勁的問題，必須從管理架構著手，對症下藥。唯有改善職場環境，才能讓員工重拾工作動力，為企業創造更大的價值。
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