周光仁於 2001 年接任 AMD 台灣分公司總經理，當時 AMD 面臨英特爾的強勢競爭，市場佔有率相對較低。在周光仁的領導下，AMD 台灣分公司在 2006 年第四季成功將市佔率提升至 35%，在盒裝與白牌市場更達到 50% 以上，提前實現了超微執行長魯茲 (Hector Ruiz) 設定的全球市佔率 30% 目標。周光仁帶領團隊突圍的關鍵策略包括：
1. 整合內部資源，提升效率：
周光仁上任後，進行了組織重整，將業務、行銷及工程部門整合，統一指揮權，確保團隊有共同的方向。此外，他將辦公室從市中心搬遷至南港，將分散各樓層的部門集中，促進部門間的溝通協作，同時節省了 50% 的成本。
2. 親自拜訪客戶，深耕市場：
在精簡人力後，周光仁親自帶領團隊拜訪客戶，即使面對 OEM、ODM 廠商的質疑和拒絕，仍堅持不懈。他強調「只要明天不比今天差，我們就有機會」，將早期在所羅門的工作經驗運用於 AMD，踏實地做好每一件事。
3. 掌握產品優勢，逆轉劣勢：
2004 年，英特爾在產品開發上出現延遲和瑕疵，AMD 則憑藉 64 位元產品的優勢，成功逆轉了劣勢。同時，周光仁也與過去幾年建立的客戶基礎合作，共同創造了亮眼的業績。
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