史考特・布林克提出的「超長尾」概念，代表著在 AI 時代，行銷科技領域將更加細分與多元。過去，大型企業軟體如 Salesforce 和 Adobe 雖然功能強大，但無法滿足所有行銷人的特定需求，因此出現了許多垂直領域的服務。AI 的發展，特別是透過「氛圍開發」（Vibe Coding），加速了軟體開發速度，讓公司內部的 IT 部門、公民開發者，甚至是 AI 代理都能開發產品，創造了大量客製化的可能性。這種轉變意味著行銷人可以針對更微小的需求進行實驗，打破市場天花板，開拓新的商業機會。
布林克用「豐盛」來形容 AI 時代行銷科技的格局。從 2011 年的 150 家公司到現在超過 1.5 萬家公司，行銷人的機會變多了。AI 提高了行銷效率，讓行銷人有更多時間去嘗試、實驗和創新。這種「豐盛」也體現在人類不再需要在困難的問題中做出二選一的抉擇，而是擁有更多的選擇權。布林克引用萊納斯・鮑林的話：「擁有好點子的最佳方法，就是擁有很多點子。」在 AI 的幫助下，行銷人可以更有效地產生、驗證和篩選點子，從而找到最佳解決方案。
面對「超長尾」和「豐盛」帶來的轉變，布林克建議行銷人員應具備「模組化、實驗精神和彈性架構」。這意味著行銷工具的架構應該模組化，可隨時更換和拆卸；同時，在決策過程中設定人類檢查點，確保重要決策由人類把關；更重要的是，在企業內部培養實驗文化，鼓勵員工進行各種嘗試，並記錄失敗經驗，避免重蹈覆轍。此外，行銷人也應善用 AI，節省時間，持續學習、實驗和嘗試，才能在 AI 時代保持競爭力。
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