史俊格（Howard Stringer）在接任索尼（Sony）董事長暨執行長後，肩負著改革重任，旨在整合索尼龐大的音樂、電影、遊戲及資訊硬體等資源，以期在數位娛樂時代取得領先地位。他的策略主要集中在跨領域資源整合、美日索尼共同合作及版權內容與技術並行三個方面。
史俊格認為，索尼擁有成功的必要資源，關鍵在於將一流科技轉化為一流的市場地位與競爭力。他強調建立一個能讓創意與科技彼此合作的環境，並指出成長不應僅來自成本刪減。他認為科技產業的競爭重點在於跨領域的整合能力與速度，並堅信索尼的整合能量是其絕對優勢。他認為索尼的問題不在於缺乏優秀工程師，而是如何更有效率地組織與部署他們，以及決定產品的優先順序。
史俊格在擔任索尼美國執行長期間，已成功主導跨部門整合。他促進索尼美國的新力電影與東京遊戲機部門的合作，讓美國動畫、軟體工程師與東京硬體工程師共同開發專案，以了解彼此的考量。儘管索尼在數位音樂與硬體整合上已落後蘋果的「iPod＋iTunes」模式，但史俊格認為索尼的內容提供更廣泛，不僅限於音樂。他認為索尼推出的 Sony Connect 下載網站是整合數位內容與硬體的重要一步。
史俊格認為，數位音樂的成功已開啟未來影片、電影、電視、遊戲應用在更多科技硬體上的大門。他認為娛樂內容數位化是主導科技產業下一步成長的重要動力。數位音樂的成功模式已解決娛樂內容產業最擔心的版權問題，因此後續在影片、電影、電視、遊戲四大領域的成長力道將逐漸擴大。例如，隨身遊戲機 PSP 可連到 Sony Connect 網站下載電影觀賞。如何整合龐大的娛樂內容與科技產品資源，將是他能否成功帶領索尼再起的關鍵。史俊格指出，科技與內容產業擁有共同發展方向，科技產品有更多數位內容，而音樂、電影等內容產品也有更多創造營收的管道，雙方進入良性循環，進而創造下一波科技產業的成長。
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