台積電將員工視為公司最重要的資產，貫徹「仁」的精神。這不僅僅是口號，而是落實在具體行動中，特別是創辦人張忠謀先生對基層員工的關懷。在台積電，即使是最基層的員工，例如清潔工或產線作業員，都應受到同等的尊重與待遇。這種「以人為本」的理念，是台積電企業文化中不可或缺的一環。
2009年張忠謀回任後，發現公司存在大量派遣人力，這些員工的薪資福利較低，無法參與員工分紅，使得他們在公司內如同「次等公民」。張忠謀對此非常重視，並堅持將所有派遣員工轉為正職員工，展現了他對「凡是違反基本原則價值觀的事情，不計成本也一定要把它導正，絕不妥協」的決心。即使此舉在初期面臨許多阻力，張忠謀仍堅定推動這項改革，最終成功將2400名派遣人力轉為正職，此舉不僅提升了員工的歸屬感，也強化了公司的凝聚力。
2018年張忠謀的惜別會上，許多當年受惠於這項政策的員工，親自向他表達了感謝。這項轉正的決定，對這些員工來說，無疑是翻轉了他們的人生。這個故事充分展現了張忠謀先生對員工的關懷，以及台積電「仁」的價值觀，不僅提升了員工的福祉，也為公司建立了良好的聲譽與向心力。
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