台積電為了解決缺才問題，採取了哪些創新的育才策略？

何麗梅接掌人資副總後的育才策略

何麗梅於2022年從財務長轉任人力資源資深副總，肩負起在全球擴張和人才短缺的挑戰下，迅速補齊人才庫的重任。她在台積電擁有超過20年的資歷，對於公司在全球營運的人才需求有深刻的理解，因此積極推動各項育才策略。

AI時代的人才觀

在AI技術快速發展的背景下，台積電已在生產線上大量導入AI，並利用AI來維持跨國經營。何麗梅認為，AI時代人才的核心價值在於創造力、解決問題的能力和適應力，這些都是AI無法取代的關鍵特質。台積電在育才策略上，也著重培養員工在這些方面的能力。

台積電創新的育才模式

為了解決人才短缺問題，台積電近年來首創「海外交換學生」的育才模式，並積極在全球擴充營業基地。這些策略不僅有助於吸引和培養國際人才，也能提升員工的國際視野和跨文化溝通能力。台積電深信，人才是公司最重要的資產，也是支持公司持續發展的動力。