台積電近期晉升八位主管，橫跨製造、技術與研發等核心體系，此舉被視為其在製造與技術雙軸布局的重要一環。原營運組織晶圓廠營運副總經理王英郎、先進技術暨光罩工程副總經理張宗生雙雙晉升至資深副總經理，顯示台積電正加速強化跨部門整合與決策層級，為下一階段的人才配置與權責分工作準備。
在製造體系方面，王英郎長期負責先進製程量產與全球產能調度。隨著2奈米及後續節點推進，台灣、美國、日本多地新廠同步建置，製造端的跨區整合、產能爬坡與交付穩定性成為關鍵。技術端方面，張宗生在先進技術與光罩工程領域長期深耕，隨著製程微縮難度持續攀升，光罩工程、製程整合與良率管理的重要性日益提高。
台積電正加速以平台化組織架構，強化跨部門整合與決策層級。此次人事擢升與分紅決議同步推進技術、產能與組織三大層面升級工程。同時，台積電也核准了歷史新高的員工業績獎金與酬勞，總額達2,061.46億元，平均每位員工可領取逾257萬元，以留住核心工程與管理團隊。透過新生代接班梯隊的逐步成形，台積電為其在全球晶片競賽中持續維持領先地位奠定更穩固的基礎。
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