台積電採取了哪些創新的育才模式來應對人才荒？

台積電的創新育才模式

為了應對全球擴張和日益嚴峻的人才短缺，台積電近年來採取了一系列創新的育才模式。其中最引人注目的是首創「海外交換學生」計畫，這反映了公司對人才價值的重新評估。台積電人力資源資深副總何麗梅強調，在全球擴充營業基地的過程中，人才短缺已成為最關鍵的挑戰。

AI時代下的人才觀點

何麗梅認為，在AI時代下，重複性高、有標準答案的工作最容易被取代。台積電已在生產線上大量採用AI技術。同時，AI也被用於維持跨國經營，實現24小時不間斷的營運模式。此外，AI技術也讓大規模的線上學習成為可能，打破了傳統教室的限制。

人才不被AI取代的關鍵能力

面對AI的快速發展，何麗梅認為，人才不被取代的關鍵在於具備獨特且難以複製的能力。這些能力包括持續學習和適應新技術的能力、解決複雜問題和做出判斷的能力，以及人際溝通和協作的能力。台積電正積極培養員工在這些方面的能力，以確保在AI時代保持競爭力。