台積電一口氣提拔8位主管,其背後的人才戰略與組織優化考量為何? | 數位時代

台積電拔擢八位主管的人才戰略與組織優化考量

台積電董事會於2月10日宣布最新人事案,一口氣晉升八位主管,涵蓋製造、技術及研發等核心領域。其中,晶圓廠營運副總經理王英郎與先進技術暨光罩工程副總經理張宗生,雙雙升任資深副總經理,被視為台積電在製造與技術雙軸發展的重要指標。此舉顯示台積電正加速組織調整,強化跨部門整合,並為下一階段的人才配置與權責分工預作準備。

強化平台化組織架構與接班梯隊

本次晉升案除了王英郎、張宗生外,研究發展組織的吳顯揚、葉主輝也同步晉升為資深副總經理,另有四位主管升任副總經理。業界分析,隨著先進製程持續推進,以及台灣、美國、日本等地新廠同步擴建,台積電正透過平台化組織架構,加強跨部門整合與決策效率。王英郎負責先進製程量產與全球產能調度,其晉升凸顯製造體系在接班布局中的核心地位。張宗生則在先進技術與光罩工程領域有深厚經驗,其晉升反映台積電對長期穩定與跨平台整合能力的重視。

高額分紅留住人才並激勵團隊

除了人事升遷,台積電董事會也核准了史上最高的員工分紅,總額達2,061.46億元。這顯示台積電在全球半導體人才競爭中,持續以具吸引力的薪酬體系,留住核心工程與管理團隊。法人認為,台積電同步推進技術、產能與組織三大層面的升級工程,為其在新一輪的全球晶片競賽中,奠定更穩固的人才與治理基礎。


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