台灣飲料市場競爭激烈，手搖飲品牌眾多，消費者品牌忠誠度高，新品牌難以快速建立市場地位。瑞幸咖啡在台灣展店必須謹慎，原因之一是台灣市場的獨特性，與中國市場有顯著差異。過去的 FLASH COFFEE 在台灣快速擴張後經營失敗的案例，也警示瑞幸咖啡，不能簡單複製在中國的成功模式。台灣消費者對於中國品牌的接受度不一，這也是瑞幸咖啡需要考慮的因素。
瑞幸咖啡選擇透過品牌代理方式進入台灣市場，由順昱控股擔任代理商，而非直接以中資公司身份營運，有助於規避中資審查。初期可能僅以一家店試水溫，觀察市場反應，再決定是否擴大規模。這種策略與中國市場的快速擴張形成鮮明對比，反映了瑞幸咖啡對台灣市場特殊性的考量。
順昱控股資本額僅 500 萬元，可能反映瑞幸咖啡在台灣初期階段的保守策略，以及對市場風險的評估。順昱控股的代表人翁張麗卿曾任順大食品調味公司董事，而順大食品是瑞幸咖啡在中國的咖啡豆供應商，這也增加了順昱控股作為瑞幸咖啡代理商的可能性。瑞幸咖啡可能採取較為保守的策略，以降低初期投資風險，並非一開始就打算大規模擴張。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容