台灣飲料市場競爭激烈，手搖飲品牌眾多，且消費者對品牌忠誠度高，這使得新進品牌，如瑞幸咖啡，在市場拓展上需面臨極大挑戰。過去 FLASH COFFEE 在台灣快速擴張後經營失敗的案例，也警惕瑞幸咖啡在展店策略上需更加謹慎。台灣消費者對於中國品牌的接受度不一，這也可能影響瑞幸咖啡的市場策略。
面對台灣市場的特殊性，瑞幸咖啡可能調整其在中國市場的快速擴張模式，轉而採取更為保守的策略。可能的調整包括：透過品牌代理方式進入台灣市場，由順昱控股擔任代理商，而非直接以中資公司身份營運，有助於規避中資審查，並降低初期投資風險。初期可能僅以一家店試水溫，觀察市場反應，再決定是否擴大規模。
順昱控股資本額僅 500 萬元，引發外界對其是否有足夠能力支撐瑞幸咖啡在台灣的大規模展店計畫的質疑。順昱控股的代表人翁張麗卿曾任順大食品調味公司董事，而順大食品是瑞幸咖啡在中國的咖啡豆供應商，這也增加了順昱控股作為瑞幸咖啡代理商的可能性。順昱控股資本額較小，可能反映瑞幸咖啡在台灣初期階段的保守策略，以及對市場風險的評估。
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