台灣零售業中，特力屋是成功脫離外商合資後轉型並持續發展的案例。統一集團終止與法國家樂福的品牌授權，某種程度上也是借鏡了特力屋的成功經驗。特力屋在結束與英國翠豐集團（Kingfisher）的合作後，成功轉型為本土品牌，並在DIY居家修繕市場佔據領先地位。這顯示台灣零售企業在具備一定的市場基礎和品牌實力後，可藉由擺脫外資的束縛，更靈活地進行在地化經營。
統一集團決定結束與家樂福的品牌授權，主要原因在於統一集團已於2022年完全收購法國家樂福的股份，實現100%自主經營。此外，考量到每年需支付高額的品牌授權金，統一集團認為將資源投入於品牌在地化和行銷，更能貼近台灣市場需求並節省成本。統一集團希望透過品牌更名，強化其全通路戰略，並在全聯併購大潤發後，持續保持市場競爭力。
市場預測，家樂福更名後的新品牌名稱可能與統一集團的品牌資源整合，例如採用「Uni」或「Open」等品牌元素，以強化集團的整體形象。統一集團希望藉由更名，進一步整合旗下資源，提升在量販店市場的競爭力。家樂福目前在台灣擁有365家門市，在量販店數量上仍領先大潤發，其優勢在於商店街和招商能力，能吸引餐飲品牌和大型專門店進駐。
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