台灣創業團隊赴大陸創業，在產品與市場驗證階段，常因「選擇性偏誤」導致訪談結果失真。這種偏誤指的是團隊在訪談時，選擇了不具代表性的受訪者，例如只訪談居住在大陸的台灣人，甚至是在同一個創業加速器的夥伴。這樣的做法，會讓團隊誤以為產品已與目標市場達到配適，但實際上卻不然。
造成選擇性偏誤的原因主要有三點。首先是「便宜行事」，團隊認為台灣與大陸市場需求差異不大，因此就近找台灣人訪談。其次是「缺乏對接窗口」，團隊不熟悉大陸市場，難以找到適合的目標客戶。最後是「不敢接觸市場」，部分團隊到了大陸後，害怕與客戶面對面接觸，擔心被市場淘汰。這種選擇性偏誤會導致訪談結果不具代表性，讓團隊白忙一場，無法真正了解大陸市場的需求。
為避免選擇性偏誤，台灣創業團隊應尋求在地資源的協助。建議透過大陸當地的創業加速器或台灣商會等單位，在創業初期建立人脈，找到真正適合訪談的目標客戶。此外，也應調整訪談內容，採取開放式問法，避免誘導性的問題，並詢問受訪者過去和現在的行為，而非未來的意向。同時，也應尋求第三方觀點，例如創業導師或顧問的建議，以客觀的角度評估創業方向，避免過度自信。
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