根據台灣經濟研究院產經資料庫分析師林進南的觀點，台灣 15 至 64 歲的青壯年人口約為 1617 萬。這一數據在探討企業會員經營策略時被提出，用以說明在會員數量已達到相當高的程度後，企業應將重點從擴大會員基數轉向提升既有會員的消費力。過度追求會員數量增加可能導致「等量不等價」的情況，即會員基數變大，但營收未必同步成長，尤其在青壯年人口數量有限的情況下，更應重視會員的質量。
數據行銷公司紅門互動執行長張元溢指出，當企業營收有三成以上來自會員時，經營重點應從「衝量」轉向質化，著重於提升既有會員的消費力。商研院國際所所長戴凡真也表示，開發新客人的成本約是舊客的三倍，因此從舊客中挖掘需求更具成本效益。在台灣青壯年人口有限的情況下，企業若能更有效地經營現有會員，將能更精準地提升營收。
面對會員成長趨緩的現況，大型零售商正積極思考如何從既有會員帶動消費。零售業者經營會員的方向大致可歸納為以下三種：建立會員分級制度以刺激消費；透過異業合作或整合集團資源來擴大點數生態系；以及利用數據變現，更精準地挖掘會員需求。這些策略旨在提升會員價值，並在既有基礎上實現營收增長，尤其是在青壯年人口紅利逐漸消失的情況下，更顯重要。
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