台塑集團「管理中心」和「行政中心」的職能分工如何確保企業永續發展？ | 數位時代

台塑集團管理中心與行政中心職能分工

台塑集團為了實現企業永續發展，設立了「管理中心」與「行政中心」兩個主要單位。此舉旨在落實所有權與經營權分治的原則，確保企業在創辦人退居幕後後，仍能穩健經營。2001年，台塑集團成立了由四大公司最高經營主管組成的「行政中心」作為最高決策單位，同時設立「管理中心」，讓創辦人得以繼續督導企業經營。

人事異動與職能調整

近期，台塑集團進行了高層人事異動，總裁王文淵退居「管理中心」，不再兼任「行政中心」總裁一職。原南亞公司董事長吳嘉昭升任總裁。這一調整象徵台塑集團已順利完成傳承接軌的階段性任務。自2017年起，創辦人家族成員陸續退出「行政中心」，進入「管理中心」，而「行政中心」則由台塑、南亞、台化、台塑石化四大公司及河靜鋼鐵公司的專業經理人組成。

確保企業永續發展的策略

「管理中心」將持續扮演台塑企業傳承創辦人精神的角色，督導企業經營並提供建言。「行政中心」則負責在全球經濟及產業發展情勢下，與「管理中心」共同討論企業永續發展的策略、方向及中長期目標，確保企業能夠與時俱進，推動升級及轉型。這種分工模式旨在結合創辦人的經驗與專業經理人的執行力，以確保企業的長期發展。

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