友達光電的「雙軸轉型」策略包含哪些具體方向，如何應對產業結構性變化？

友達光電「雙軸轉型」策略的核心方向

友達光電的「雙軸轉型」策略旨在應對產業結構性變化，擺脫過去的規模競爭模式，轉向價值競爭。此策略包含兩個主要方向：

1. 水平軸：Go Premium（顯示技術附加價值）：
   • 不再專注於大量生產標準化產品，而是轉向少量多樣、客製化和高技術含量的產品。
   • 著重提升顯示技術的附加價值，以技術差異化來提升產品競爭力。
2. 垂直軸：Go Vertical（深化垂直市場應用）：
   • 以顯示技術為核心，結合AIoT（人工智慧物聯網）應用，深入各個垂直市場。
   • 不再只專注於面板製造，而是以場域經營的角度，提供更完整的解決方案。

如何應對產業結構性變化

友達光電透過「雙軸轉型」策略，積極應對面板產業的結構性變化，例如日韓競爭對手的壓力以及中國面板廠的崛起。具體應對方式如下：

1. 價值競爭取代規模競爭：不再追求產能擴張，而是將資源投入研發和高階產能，提升產品的技術含量和附加價值。
2. 聰明投資（Smart Investment）：除了雙軸轉型，友達光電還增加了「聰明投資」策略，透過投資和併購等方式，建構更完整的生態圈，以擴大市場版圖和技術能力。
3. 彈性調整策略：友達光電強調策略的長期推動，但同時也保持彈性，根據內外部環境的變化進行動態調整。例如，在2021年，友達光電就根據面板產業的結構性變化，增加了「聰明投資」策略。
4. 組織調整：2022年友達光電增設全球事業營運單位，朝商業品牌發展，並在各區域建立具有研發、製造、銷售的團隊。重點發展項目包含電動車、建築光電、微電網等業務。

策略的落實與溝通

友達光電非常重視策略的落實與溝通，確保每一位員工都能理解並支持公司的轉型方向：

1. 領導者親自溝通：彭双浪親自走入工廠，與員工面對面溝通，並每月撰寫「Paul message」，說明公司的發展方向。
2. 成立專責團隊：成立專責團隊與各部門溝通，檢視策略的執行成果，並定期回報。
3. 設定檢核機制：定期檢視策略的執行進度，確保公司朝著正確的方向前進，並及時進行調整。

友達光電透過這些策略，成功應對了產業結構性變化，並在競爭激烈的面板市場中保持領先地位。