友達光電在彭双浪董事長的領導下，積極從傳統規模生產轉向小量多樣的市場，其數位轉型歷程可分為三個主要階段，每一階段皆有不同的關鍵技術與目標。
此階段的主要目標是建立標準化的廠區語言，並開始導入物聯網 (IoT) 技術。友達光電在此期間於廠區內部廣泛架設感測器，旨在蒐集生產過程中的各項數據。透過物聯網技術，友達光電開始實現對生產流程的初步監控與數據蒐集，為後續的數據分析與優化奠定基礎。
在第二階段，友達光電著重於人工智慧 (AI) 相關人才的培訓。公司將近千名員工送往台灣人工智慧學校接受培訓，旨在強化研發能力和供應鏈的智慧化程度。透過AI技術的導入，友達光電開始優化其供應鏈管理，提高生產效率，並進一步提升產品的良率。
第三階段的重點是將AI應用擴展至更多部門，包括財會和人資等。此舉旨在優化整體工作流程，提高企業運營效率。透過AI技術在各個部門的應用，友達光電實現了更全面的數位轉型，不僅提升了生產效率，還在成本控制方面取得了顯著成效。此外，友達光電還成立了「友達數位」，將其AI模型服務於外部企業，開闢了新的營收來源。
This is a simplified version of the page. Some interactive features are only available in the full version.
本頁為精簡版，部分互動功能僅限完整版使用。
👉 View Full Version | 前往完整版內容